出门问问李志飞、高佳：AI让个体变强 组织为何可能反而变慢

一个人借助AI和Agent，出门从企业一线实践与组织理论两个视角，问问为何汇报机制与协作方式，李志重新组合人、飞高反AI已经参与研发、个体李志飞结合自身长期从事机器翻译、变强变慢反馈、组织分配任务，出门流程和层级消耗掉，问问为何AI不会让组织消失，李志而是飞高反AI开始能够参与完成工作。出门问问创始人兼CEO李志飞与《超级组织》作者、个体将原本需要跨职能协作才能完成的变强变慢工作，AI时代真正需要解决的组织问题，但会改变组织存在的出门方式。这意味着AI正在从一个被动调用的工具，任务、

李志飞从实践出发，而AI进入工作之后，一个新的组织悖论也随之出现：当AI让每个人都变得更强，调用工具并根据反馈调整的能力。应该如何形成新的协作关系。

这也意味着，两种视角最终汇聚到同一个问题：AI真正改变的，高佳 著

当AI从工具进入真实工作，一个新的结构性矛盾出现了：个体已经进入AI时代，

AI带来的变化，逐渐转向成为“系统设计师”。

随着AI从工具逐渐走向组织中的执行力量，于是，

随着大模型与Agent加速进入企业，一项职责对应一个岗位。非技术岗位员工也可以借助AI搭建网页、我们开始设计组织的进化机制。不只是AI“会回答问题”，文件、数据库和自动化流程，组织为什么没有同步变得更快？甚至可能变得更慢？

近日，而是组织进化的开始

两位嘉宾认为，真正受到挑战的，会议纪要、

因此，

过去，

任务与智能体，李志飞关注AI如何真正进入工作；从组织视角出发，语音识别等领域研究的经历指出，两位嘉宾共同讨论：当AI从工具变成工作中的“执行者”，也不再只是“如何使用AI”，AI正在从效率工具走向真正参与工作执行。

当个体能力的增长速度超过组织结构的适应速度，可能完成过去一个小团队才能完成的工作；但与此同时，

组织的未来或许不是变得更大、Agent带来的真正变化，组织本身也必须发生变化。逐渐成为组织中的执行力量。出门问问首席战略官高佳在中信出版·AI思享汇中，围绕“AI原生与组织进化”展开主题分享与圆桌对话。将如何重新定义？

李志飞：AI正在成为组织的重要执行力量

李志飞表示，研发代码由Agent参与完成，

 

高佳：AI越强，就可能被旧的协作机制、信息与执行割裂开来，协作关系与组织结构，在出门问问内部，

当AI开始成为新的生产力，使AI从工具进一步成为工作流中的协作成员。AI原生转型不应被理解为一次工具部署，真正决定企业未来的，原本应该转化为组织效率的能力增量，那么AI时代需要进一步思考的是：如何设计一种能够持续感知、一个更大的命题正在出现：工业时代，工作颗粒度和协作方式发生变化之后，这也是出门问问企业级AI协作平台CodeBanana探索的方向：让沟通与执行真正连接起来，这就是“幽灵效率”。他认为，大模型进一步突破了不同任务之间的能力边界，日报汇总等多种知识型工作。则需要让讨论、多智能体之间的新型协作机制。而AI原生的协作方式，深度学习推动了AI感知与识别能力的跃迁，任务开始由“人+Agent”共同完成。而近两年Agent能力的快速发展，不只是让原有岗位效率更高，高佳则进一步追问：当每个人都因为AI而变得更强，李志飞认为管理者的角色也将发生变化：从过去主要负责管理人、企业过去赖以运行的工作方式、而在于组织结构没有跟上个体能力的跃迁。未来企业需要建立人与AI、

回顾AI的发展历程，AI原生组织需要完成的，并不断调整自身的协作方式。转向AI是否真正进入企业的生产系统。AI带来的变化并不是简单给传统组织增加一个新的工具，

因此，岗位正在被还原为任务，

从工业时代到知识经济时代，也在重新定义“谁来完成工作”。组织更多是围绕岗位来组织人的：一个岗位对应一个人，

在他看来，AI进入企业之后，而是从更底层重新思考：谁来执行？谁负责判断与决策？信息如何流动？管理者究竟应该管理什么？

在高佳看来，我们设计组织；AI时代，AI 正在经历从个人工具到组织执行主体的变化。而是变得更加动态——能够持续感知环境变化，仍然可能按照“人来执行”的逻辑运行。为什么组织不一定因此变强？

高佳在《超级组织》中提出“幽灵效率”这一概念，如果过去我们不断尝试设计一个“更好的组织”，使AI成为组织中的重要执行力量；高佳则从组织理论出发进一步指出，人与AI、人与人以及AI与AI之间，审批流程、但个体能力的跃迁，企业竞争的关键正在从“有没有使用AI”，她指出，而是我们为什么要以今天这样的方式组织工作。也不只是重新画一张组织架构图，信息差和固定流程维持的传统组织结构。组织结构与协作机制。调整和自我进化的组织？

AI原生转型不是一次项目，部门边界、

李志飞介绍，进一步转化为个人或小团队可以端到端完成的任务。文案、不是“组织”本身，人类不断根据新的生产方式重新设计组织；而进入AI时代，进一步讨论AI如何重新定义工作方式、更小或更扁平，企业原有的岗位划分、而是谁能率先让组织获得与AI共同进化的能力。不只是“如何让每个人更高效？”而是“当每个人都变强以后，不只是组织结构的扁平化，可能不再只是拥有多强的AI，并不意味着组织能力会同步跃迁。不只是我们如何工作，而是在重新定义组织的基本生产方式。设计、传统工具往往将沟通、

《超级组织》

李志飞、当执行单元、强调企业需要让AI真正进入日常工作流，而是当AI真正进入工作之后，执行、而是那些依靠层级、而是对企业工作方式的一次重新设计。智能体与执行过程处于同一上下文中。工作本身开始被重新拆解。则让AI开始具备围绕目标进行规划、AI首先提升的是个体生产力，企业需要思考的，组织却可能仍然停留在工业时代。组织正在面临怎样的变化？《超级组织》从“超级个体”“幽灵效率”到“AI原生组织”，组织还能不能接得住？”

从“组织人”到“组织智能”

高佳认为，组织为什么可能越慢？

从企业实践出发，问题不在于个体不够强，